星威資源和國家戰略資源管理局在記者發佈會上表演的雙簧讓海外衆多競爭對手如坐鍼氈，這次發佈會上透露出的種種消息比起他們參觀中星集團生產線帶來的震撼來不遑多讓。網..因爲這意味着在國家戰略資源管理局牽頭下，以星威資源爲首的國內衆多資源企業開始抱團，組成各類珍惜資源的行業行，一致對外，謀求優勢資源的定價權。
再加上國家戰略資源管理局在會上宣佈，要逐步對各類珍惜資源實行出口許可證和配額管理，並實行高額出口稅等多項措施，算是實實在在捉住了以日本三井物產爲首的一批資源中間商的痛腳。
發佈會帶來的消息的確衝擊很大，以至於三井的代表等不及世界大會閉幕，就連同關聯企業東芝、索尼等就匆匆飛回國內共討因對之策。而楊星和星海商貿總裁馬三奇、國家外匯管理局局長助理鄭飛龍以及國家戰略資源管理局代表聞語和中國鋼鐵協會副會長遊四海等人湊在一起，祕密開了個小會。
雖然這次新聞發佈打了三井物產等國外企業一個措手不及，讓國內不少關注此事的人們覺得揚眉吐氣，認爲國家終於重視保護自己的珍貴家底，要依靠自身所有的珍惜資源優勢獲得更多收益。但深知其中底細的諸人都一臉嚴肅，沒有被這次小勝衝昏頭腦，都覺得任重而道遠，還遠不到慶賀的時候。
中國鋼鐵協會副會長遊四海曾經在鞍鋼、寶鋼和武鋼等國內著名企業工作過，對於國內鋼鐵行業的現狀知之甚深，他半是欣慰半是惆悵的先發言道：“今天能看到三井物產代表露出那種臉色。心裏總算是出了一口氣，當初我多次向中央反映三井物產探聽國家鋼鐵行業機密。隱形賄賂國家相關公職人員的問題，可惜基本沒有下文。現在終於看到國家動手了。就只怕人家家大業大，少少挫折沒放在心上，轉眼又給我們設下了什麼圈套讓我們鑽。”
國家戰略資源管理局雖然組建時間不長，但抽調的都是國務院各部委精兵強將組成，代表聞語在中央打磨了多年，對此事的看法也相當深刻。“這次我們藉助稀土和銦金屬給日本人一個突襲，只是小勝，但國內類似情況數不勝數，我們即使全面清查也要耗時耗力才能勉強堵住大的漏洞。要想根子上解決問題，應該還是更多依靠星威資源這樣的企業，大家聯手一致對外。還要靠星海商貿這樣的綜合商貿企業協助。才能在國際市場上少喫虧，掌握住定價權。”
鄭飛龍這段時間憑藉他的“建設國際期貨交易中心”和“在香港實驗成立人民幣境外中心”的理論大受好評，不但得到中央重視，還在金融圈裏以青年才俊的身份廣受關注。最近中央正在考慮按他的建議，將商城、大連、和上海期貨交易中心實現聯網交易，以加入競爭國際期貨交易中心的行列，中央點名由鄭飛龍負責此事。給他加了擔子，也表示對他的工作建議的認可，大家都認爲他前途光明。
況且他背後的鄭家聽從楊星的建議，將家族生意集中到國內基礎資源行業裏來，在這次稀土行業整閤中，他們家就在北方稀土集團中佔了不少股份，還協助星威資源在南方稀土集團中謀取了不少好處，兩下相加儼然在稀土行業裏也是領軍家族了。,
隨着國家戰略資源管理局對國內稀土行業的整合和調控力度加大。通過抬高稀土價格獲得的利益會源源不斷的增加下去，這筆收益可不得了。鄭家自然也和楊星綁得越發緊密。鄭飛龍來之前就對國內資源情況下了番工夫研究，也提出了他的見解。
“雖然三井這回喫了癟。但是我覺得人家這種綜合商社的模式還是很值得我們學習的。當年我們大力提倡學習日韓企業的成功經驗，結果亞洲金融風暴一刮，這話也就不提了。可是我覺得國內資源企業這些年發展，內部挖潛，上管理減成本，該用的招都用過了，已經到了一個瓶頸，就應該轉變思路，學習三井物產，在資源利用和資源獲取渠道上下功夫。”
說道學習日本商社的經驗，在座留學日本多年，還曾在日本商社裏供職過一段時間的馬三奇顯然最有發言權，他就先詳細解釋了三井物產到底有多大實力，可以操控國內多種珍貴資源的出口。
“實際上整個日本經濟就是由各種大小綜合商社主導的，在日本三井物產被稱爲‘產業組織者’，三井作爲商社先驅者，有着悠久的歷史，至今已延續了百餘年。1993年，三井物產排世界500強第一，在其後10年間其排名也從沒出過500強的前10位。”
“三井物產並不製造產品，作爲綜合商社，三井物產並不直接擁有生產設備，它最大的資產是人，整個企業活動所依賴的資本也是人，其價值無法簡單用西方式的財務報表來衡量。”
“從歷史發展上看，三井財團發展初始是控制國內貿易、實業和金融領域，其後向海外擴張，財團不斷發展國際貿易和在全球範圍內提供物流運輸服務。財團的主要股東都是金融機構，這些金融組織爲財團所屬企業直接提供優質低息的金融服務。同時隨着財團貿易規模和實業經營的不斷擴大，所接觸行業不斷增多，財團又順勢做起各種交易服務的中介人，爲出口商開發海外市場，爲進口商尋找所需的原材料或產品。再後來，因爲在貿易和實業經營方面積累了大量政商情報，財團不僅能爲客戶提供最有效商業動態、市場行情等信息，自己也做起產業投資。”
話說到這裏，馬三奇算是爲三井物產做了一個精闢的概括，但聽完這些，大家都覺得似曾相識，在場衆人不約而同的把視線集中到楊星身上，覺得馬三奇所言不正和楊星發家之路非常相似嗎？
楊星倒也不避諱，點頭承認道：“我的成功的確借鑑了不少國際大企業的成功經驗，現在我的ceo都用的是美國通用前總裁，這並不算什麼。但大家不要以爲剛纔所說就是三井的全部，其實三井物產也只是三井財團龐大冰山的一角。我舉個例子，這幾年咱們中國企業都以能挺進世界500強爲榮，但你們知道嗎，三井物產當了世界500強老大後不久就退位，不是實力不濟，而是故意壓低利潤求得不當出頭鳥，也就是說三井內部對這個世界500強的排名從來都不屑一顧。”
馬三奇附和道：“三井體系內的500強企業一抓一大把，財團所屬企業中就有豐田、東芝、索尼等全球行業翹楚，財團投資、參股的關聯企業更是延伸到通用、西門子、愛立信等國際頂級品牌。如果三井想爭500強排名，只需簡單地將財團所屬企業財務報表合併，就能輕鬆坐在世界第一位置上，把什麼微軟都遠遠甩在後面。”,
“世界範圍內三井投資參股的企業幾乎無所不在，但在三井關聯企業的身上卻看不到多少和三井相關的名字，三井就如一艘潛艇般潛伏在你身邊，但你卻感受不到它，而尤其讓人畏懼的是三井還只是日本衆多商社中最大一員，規模比它稍小的日本商社還有好多家。”
遊四海深有同感的接道：“我也是這幾年才逐漸發覺三井的威脅，就以我工作過的寶鋼來說，就深深打着三井烙印。1977年，中日邦交正常化後沒多久，據說日本人感念周總理和中國人民以德報怨的寬宏大度，同意將當時最新式的鍊鋼設備引入中國，這就是寶鋼的由來。”
“從那時起，國內大型鋼廠幾乎都從日本新日鐵引進過設備和技術，而後又和石川播磨島重工、三一企業株式會社等繼續合作，開啓了中國鋼鐵企業的日本技術之路。不過這可是條不歸路，當初寶剛引進日本鍊鋼生產線後就發現我們國內含鐵品位低的礦石喂不了挑食的日本鍊鋼設備。”
“而隨着越來越多日本鍊鋼設備和技術的採用，國內排名靠前的幾大鋼廠諸如首鋼、寶鋼、武鋼等都因爲消化不了國內低品位鐵礦石而走上了進口鐵礦石之路。你們可能不瞭解，其實我國鐵礦資源總量並不少，目前光探明儲量就高達463億噸，僅位於俄羅斯、澳大利亞、加拿大和巴西之後。”
“不過我國鐵礦石含鐵品位低，澳大利亞不少富礦含鐵50%60%，可直接入爐冶煉。但貧礦則要進過選礦精煉、燒結、球團造塊後才能進入高爐鍊鋼。由於我國選礦技術落後，加上採用富礦能省下了不少中間環節和選礦成本，導致我們越來越依賴從海外進口大量鐵富礦石，結果造成我們這個鋼鐵產量世界第一大國，每年利潤卻被進口鐵礦石白白砍了一大塊。而最近鐵礦進口價格已開始飛漲，我們仍舊沒任何辦法阻止。”(未完待續。。)
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